Hazai KKV-k: A Napkirályok Kora Vége
A magyarországi kis- és középvállalkozások (kkv-k) körében a generációváltás olyan szlogen, ami megközelítőleg annyira valóságos, mint a mesékben szereplő csodák. A cégirányítási gyakorlat és a testvéri öröklődés kérdése egyre inkább terítékre kerül, hiszen a rendszerváltozás utáni első generációs vállalkozók sok esetben nem hajlandóak lemondani a felelősségről, ami ezt a fenomént csak tovább súlyosbítja.
Privatizáció és a Független Menedzsment Hiánya
A rendszerváltozáskor privatizált cégek túlnyomó része, mint az Emika Elektromechanikai Zrt., mely a ’90-es évek kiválóságait képviseli, mára elérte a túlnyomó mértékű öregedést. Az állami tulajdonból való kiválás nem hozott magával valódi változást abban az értelemben, hogy a független menedzserek kitartóan kiszorultak a gyakorlatból. Az eszközök birtoklásának pixelei helyett a valódi üzleti folyamatok fejlődése maradt el, amit az egyre inkább elmérgesedő versenyképességi helyzet mutat jól. Az új generációk, akik nem szorultak be a múlt árnyékába, még váratnak magukra.
A ’90-es Évek Öröksége
A múlt múlt, de a következmények jelen vannak. A tulajdonosi kultúra, a „Napkirály” effektus fenntartja magát, miközben a vállalatok működésének fontos kérdései gyakran csak a tulajdonosok tudatában léteznek. A dokumentáció és a felelősségi szintek hiánya a múlt problémáit idézi, aminek következményeként a cégek könnyen a csőd szélére kerülhetnek. A rendszerváltáskor privatizált cégek szinte kivétel nélkül a felelősségi hierarchiák hiányosságaival küzdenek.
Cégstruktúrák és Innovációs Hiány
Az ipari cégek működése eddig jórészt a ’90-es évek importált üzleti modelljeire és szemléletére korlátozódott. A „folyamatos volumennövelés” elvén működő cégek biztonsága, melyet a munkaerő piaci kereslet bővülése támogathatott, mára válságos helyzetbe sodorta őket. A járműipari beszállítók duális függősége az európai gazdasági eseményektől, a nem hatékony belső menedzsment és a tőkepiacok irracionalitása egyre gyakrabban csődöt okoz.
Szembenézés a Valósággal
Például a járműipari beszállítók, akik a legolcsóbb munkaerővel kalkuláltak, úgy tűnik, elvesztették a lehetőségeiket a versenyben. Míg a legrosszabb iparszerkezet birtokában állnak, addig a jövő komoly kihívások elé állítja őket. Ahhoz, hogy talpon maradhassanak, strukturális és adminisztratív átalakuláson kellene átesniük, de a hiányzó bizalom miatt az egyesülések és átvilágítások nem jelentenek megoldást a problémáikra.
A Félelem Kora a Cégátvételek Árnyékában
A cégátvételek belső kihívásai, mint például a korrupciós ügyek, amelyeket a bizalomhiány kísér, csak súlyosbítják a folyamatosan változó gazdasági környezethez való alkalmazkodást. A Magyar Kereskedelmi és Iparkamara által kiemelt figyelem e kérdéskörre éppúgy joggal releváns, mint a külső piacra való belépés problémái. Az irányítási problémák megoldatlansága a cégek jövedelmezőségét is súlyosan érinti.
Kihívások és Lehetőségek
Mindezek ellenére fellépni a hatékonyság növelésére, valamint a fúziók és akvizíciók révén optimalizálni a vállalatok működését kényszeressé válhat a következő években. Az értelmes vállalati struktúrák megvalósítása elengedhetetlen ahhoz, hogy a magyar kkv-k sikeresen túllépjenek a múlt árnyékán, és valóban versenyképesnek bizonyuljanak a globális piacon.
Az üzleti modellek, a vállalati irányítási minták szükségszerű megújulása már nem csak vágyálom, hanem a túlélés záloga is.
Forrás: privatbankar.hu/cikkek/makro/veget-ert-a-napkiralyok-kora–e-nelkul-halalra-van-itelve-egy-ceg.html