Új kihívás elé néznek a cégek
A munkaerőhiány korában a cégeknek egyre nehezebb dolga van a pozíciók betöltésével. A Z generáció alkalmazása újfajta feladatokat ró a vállalatokra: bár gyorsan felvehetők, a beilleszkedésük nem olyan egyszerű. A hagyományos onboarding folyamatok gyakran nem működnek, a HR szakembereknek pedig új szerepben kell helytállniuk. Nem csupán toborzóknak kell lenniük, hanem mentoroknak és szocializációs trénereknek is.
Rövid távú elköteleződés
Százalékos arányban a Z generáció tagjai rendkívül képzettek és technológiailag felkészültek, de jellemzően rövid ideig maradnak a munkahelyükön. Az első hónapok után sokan felmondanak, mivel nem érzik magukat a csapat részének, és nem kapják meg a szükséges visszajelzéseket. A munkáltatóknak tehát nemcsak a toborzásra, hanem a tartós beilleszkedésre is figyelniük kell.
Az elvárások és a valóság találkozása
„A Z generáció munkahelyi sikeréhez nem csupán alkalmazkodni kell, hanem meg kell tanítani őket a munka világának működésére” – mondja Horányi-Kiss Annamária, a JIT Talent vezető tanácsadója. A személyre szabott fejlesztések és fokozatos, egyéni támogatás elengedhetetlenek ahhoz, hogy ez a generáció értékelje a munkahelyi környezetet.
Technológia versus humán készségek
Bár a Z generáció technológiai felkészültsége kétségbevonhatatlan, a fejlett humán készségek sok esetben hiányoznak. A fiatal munkavállalók nem tudják, hogyan illeszkedjenek bele egy hivatalos munkahelyi környezetbe, ami tovább bonyolítja a helyzetet. A munkáltatóknak tehát nemcsak technikai ismereteket kell közvetíteniük, hanem a szociális interakciók és a szakmai protokollok terén is iránymutatásra van szükségük.